興業(yè)集團(tuán)黨委一直以來，緊緊圍繞“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照“黨組織班子好、黨員隊伍好、生產(chǎn)經(jīng)營好、企業(yè)文化好、勞動關(guān)系好、社會評價好”的黨組織標(biāo)準(zhǔn)開展各項黨建工作，取得了顯著成效。結(jié)合當(dāng)前形勢，企業(yè)兼顧疫情防控常態(tài)化與經(jīng)營發(fā)展共統(tǒng)籌，著力內(nèi)部挖潛，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)特性，通過深化項目黨建拓寬企業(yè)發(fā)展新路徑，大力開展“三融合三同步”的黨建工作模式，通過“紅色效應(yīng)”，為生產(chǎn)建設(shè)注入紅色動能。以實施“紅色引擎工程”為抓手，著力創(chuàng)建“紅色工地”黨建品牌，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
自“紅色工地”創(chuàng)建以來，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照“七有一好”（有組織、有制度、有教育、有活動、有服務(wù)、有場所、有標(biāo)識和作用發(fā)揮好）建設(shè)要求，把黨旗插在工地上、支部建在項目上、身份亮在崗位上，有力地保障黨建工作在項目部“落地生根”，實現(xiàn)項目建設(shè)與黨建工作的同步發(fā)展。
集團(tuán)公司力爭把每個在建項目打造成“紅色工地”，讓每一個“紅色工地”都有1個黨支部、1個紅色先鋒站、1批黨員先鋒崗，建好1個精品工程，切實發(fā)揮項目部黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加大力氣持續(xù)推進(jìn)“五個一”行動（訂閱一份報紙、贈閱一本書、過一次政治生日、參加一次專題培訓(xùn)、表彰一批優(yōu)秀黨員），把項目部黨員隊伍建設(shè)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)的過硬隊伍，做到黨建、生產(chǎn)齊推進(jìn)，從而提升“黨建+工程建設(shè)”水平。
三融合三同步:通過“紅色效應(yīng)”，為生產(chǎn)建設(shè)注入紅色動能.1. 強(qiáng)化組織建設(shè)與強(qiáng)化管理力量相融合,項目黨支部與項目指揮部同步組建.2.抓好黨建工作與促進(jìn)發(fā)展建設(shè)相融合,紅色工地與綠色工地同步創(chuàng)建.3.黨員先進(jìn)性引領(lǐng)與生產(chǎn)攻堅克難相融合, 先鋒模范與項目推進(jìn)同步發(fā)力.
我們的辦公場所也因地制宜，從細(xì)節(jié)入手，融入紅色黨建因子，營造深厚的黨建“紅色”氛圍，處處彰顯著一個非公企業(yè)的“紅色情懷”。
集團(tuán)公司作為非公企業(yè)，始終堅持自主抓黨建，下大力氣抓黨建，把黨建融入企業(yè)發(fā)展當(dāng)中抓實、抓牢。公司黨委今后仍會一如既往以扎實的作風(fēng)、求實的態(tài)度、創(chuàng)新的思路推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)廣大黨員在急難險重任務(wù)中沖鋒在前、攻堅破難，不斷提升黨建品牌的社會影響力，為興業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。
